Você tem medo das entrevistas de seleção?

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ão sei quanto a vocês, mas esse negócio de "Geração Y" já está meio exagerado por parte dos consultores, palestrantes e articulistas que vivem sob a força de gravidade da comunidade das corporações. Virou um artigo de consumo. Já estou há muito tempo nesse universo para saber o que é modismo de consultores ou não. 
Lembro-me muito da "Qualidade Total" que surgiu entre nós lá nos meados dos anos 70 e dai em diante o aparecimento de uma série de novas "ferramentas de gestão" com suas respectivas terminologias e conceitos que ajudaram a vender muitos livros, muitas palestras, consultorias a rodo e girou muitos milhões de dólares e euros mundo afora. E continua... 
Inegável que estas ferramentas reorganizaram idéias antigas e codificaram algumas coisas que estavam desordenadas no antigo universo corporativo. Todavia a proliferação delas e um "consumo" excessivo banalizou-as. E tome de Balanced Scorecard, Gestão por Objetivos, Benchmarking, Re-engenharia de Processo, Downsizing, Estratégias de Crescimento, Outsourcing, Inovação Colaborativa, Core Competency e mais uma pá de termos conceituais que fazem a festa e a alegria de muitos consumidores.

Não pensem que sou refratário a esses conceitos, mas não me deixei ficar ligado demasiadamente a eles. Na verdade, em meu estilo de gestão, utilizo-me de alguns desses instrumentos para manter certo nível de atualização com as novidades que a todo o momento estão sendo "inventados" pelos "gurus" e "xamãs" do mundo corporativo.

O conceito de Geração Y está na moda já muito tempo.  E francamente, até acho as denominações muito pobres em termos de criatividade. Temos várias "gerações" com seus respectivos apelidos: Geração Baby Boomer, Geração X, Geração Y, Geração Z, Geração XY, Geração Alfa (ou Alpha Generation) e outras menos votadas. É ou não um exagero?

A tudo isto, sem querer ofender seus defensores e os profissionais que encontram seus nichos de trabalho nesses contextos, considero-os como "nomes novos para conceitos velhos".  E aqui faço um "pit-stop" no meu discurso. Em outra oportunidade voltarei ao assunto.

Peço desculpas pela introdução meio ácida, mas o objetivo do post é apresentar quatro vídeos que "descobri" na pagina da HSM no YouTube (HSM-Inspiring Ideas) que fazem parte, no conjunto, de uma palestra que gostei muito de uma jovem executiva, Bruna Dias, que é gerente de orientação de carreiras da Cia de Talentos (ela mesmo) e que discorre com muita desenvoltura sobre os mitos verdades dos processos de seleção nas empresas.

As apresentações foram promovidas sobre o tema "HSM Especial Geração Y". Foram várias palestras que podem ser encontradas facilmente no YouTube na pagina acima citada. Esta da Bruna foi a melhor de todas que assisti. E foram quase todas. Por isso compartilho-a com os leitores e recomendo que assistam aos quatro vídeos. Principalmente a turma mais jovem que está se iniciando nos mistérios do mundo corporativo. A palestrante, além de demonstrar segurança e experiência é uma bela moça e sabe como segurar a atenção de sua platéia.