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Marco Aurélio (Roma, 26 de abril de 121 – Vindobona ou Sirmio, 17 de março de 180) foi o imperador romano de 161 até sua morte. Era filho de Domícia Lucila e do pretor Marco Ânio Vero, sobrinho do imperador Adriano. Seu pai morreu quando tinha três anos e ele foi criado por sua mãe e avô. Adriano adotou Antonino Pio, tio de Marco Aurélio, como novo herdeiro em 138. Antonino, por sua vez, adotou Marco Aurélio e Lúcio Vero, filho de Élio. Adriano morreu no mesmo ano e Antonino tornou-se o imperador. Marco Aurélio, agora como herdeiro do trono, estudou grego e latim com tutores como Herodes Ático e Marco Cornélio Frontão. Ele se casou com Faustina, a Jovem, a única filha de Antonino Pio, em 145, com quem teve pelo menos catorze filhos.

sábado, 12 de janeiro de 2008

Destaque de Livro: "Execução"

Recebi, com muita alegria, telefonema do meu amigo Luiz Carlos Everton de Farias. Fomos companheiros de diretoria executiva na CODEVASF, ele o presidente da empresa. Hoje ocupa uma importante diretoria do Banco do Nordeste do Brasil - BNB, em Fortaleza. É um visitante regular da Oficina de Gerência e me ligou para dizer que leu o livro "Execução", que recomendei no blog. Entusiasmado, elogiou o livro e disse que está aplicando, no dia-a-dia, muitos dos conceitos ali encontrados.
Por conta desse fato tive a idéia e criei um novo "departamento" na Oficina de Gerência - "Destaque de Livro" - onde darei maior visibilidade aos livros e publicações rcomendadas por mim ou pelos amigos e visitantes do blog; e não exclusivamente sobre administração e gerência. Os bons livros serão sempre destacados. E publicarei, de cada um deles, um trecho interessante.
Começo pelo livro que o Luiz Carlos elogiou - com toda razão - porque é um dos poucos existentes no mercado que aborda, com propriedade, os "mistérios" da execução, da realização no mundo corporativo. É um livro com linguagem direta para os executivos.
Os detalhes de autoria e editora estão na seção dos livros recomendados ai ao lado. O trecho que escolhi está abaixo:
"Liderar para a execução não é uma atividade complexa. É algo muito simples. O principal requisito é que você, na qualidade de líder, deve estar profunda e totalmente envolvido com sua empresa e ser franco consigo e com os outros e sobre sua realidade. Isso vale se você estiver administrando uma empresa inteira ou uma unidade de negócios. Qualquer líder de negócios, em qualquer empresa ou qualquer nível, precisa dominar a disciplina da execução. Este é o caminho para consolidar sua credibilidade com o líder da empresa. Quando você tiver terminado de ler este livro, vai entender como fazer isso. Seu conhecimento da disciplina de execução será uma vantagem competitiva. Se você colocá-la em prática em sua empresa, saberá que está produzindo melhores resultados."
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